Depois de anos acompanhando a economia e as mudanças da área legal e seus reflexos no dia-a-dia das empresas(urbanas e rurais), tive a oportunidade de começar a notar, o quão grande é a falta de planejamento nas propriedades rurais, principalmente pelo aspecto do ponto de vista criado e determinado como única verdade. Para exemplificar, recentemente assiste a um filme que tratava de bússolas que diziam a verdade em um país, e, depois de alguns anos, descobriram que nem sempre as pessoas gostavam de saber e ouvir a verdade, apenas aquelas criadas por cada um, mandaram recolher todas as bússolas e jogarem fora, imaginem. E quando digo de planejamento, pergunto-me:Porque algumas pessoas resistem ainda em a aceitar a realidade e ainda se facilitar perguntam ainda: De qual realidade? E aí notamos mais uma vez como a falta de aceitar algumas opiniões, prejudicam alguns negócios e aqui digo, de qualquer tamanho e em qualquer lugar. Mesmo com ferramentas como a internet, muitas empresas não crescem por simplesmente desconsiderar que existem pessoas capazes de realmente fazerem uma diferença. E aí derecionamos á outra questão: Como fazer a diferença? Respondo: Usando planejamento, por exemplo.
Muitos dizem que o governo não incentiva, não facilita e enfim, outros não. Mas pergunto: Qual a saúde financeira de sua empresa rural?
E quando digo isso, gostaria que as pessoas refletissem da importância do planejamento nas empresas rurais. Você sabe o quanto gastou nas plantações e colheitas anteriores? Se o negócio é uma agricultura ou uma pecuária, commoditites, clima, mercado, especulações semprem vão existir então não adianta reclamar. Vejamos alguns conceitos de planejamento.
•Viabilidade Econômica, que diz respeito aos custos e receitas envolvidos no projeto, às condições de financiamento, à capacidade de pagamento, etc.
•Viabilidade Técnica, isto é, o planejamento deve ser compatível com a disponibilidade de matéria-prima, de equipamentos, de know-how, de pessoal especializado etc.
•Viabilidade Política e Institucional, isto é, deve-se considerar a situação legal, a aceitabilidade do plano pelos responsáveis por sua execução e pelos que serão atingidos pelo processo.
Vejam bem, o conceito principal é viabilidade. Se NÃO temos viabilidade, para que iremos plantar? Se não temos um orçamento, o quanto nós poderemos gastar? E assim recursos que seriam destinado ao investimento da propriedade, acabam sendo alocados para outros lugares improdutivos.
Outra coisa, todo proprietário rurais em São paulo, já possuem Inscrição Estadual e CNPJ- Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas, ou seja, tudo que qualquer outra empresa já possui então digo, porque não aplicamos as ferramentas, até as mesmas que já aplicamos em nossas empresas na cidade? A ordem e o lugar mão importa, apenas a organização que tem, capaz de criar a viabilizar um planejamento. Já nesse instante o governo vem editando e criando varios sistemas que criarão uma forma de somar a renda de cada um. Nesses termos podemos citar a DIMOB-Declaração de Imobiliárias e a DMEF-Declaração de Movimentação Econômica e Financeira, enviada essa pelos bancos. Ou seja, se tudo que fizermos em nossas propriedades não dispor de controles que justifiquem a entrada dos recursos nas contas ou até a solicitação de empréstimos e financiamntos aos banco, planejamento do que foi previsto e realizado, que mudanças criamos para reduzir nossos gastos sem perder a qualidade, como vamos obter resultados positivos?
A questão de buscar ajudar não é feio. Feio é deixar a conta estourar sem saber porque.
Tiger Woods possui 3 (três) assessores que recebem para dar orientações como coachs(treinadores) simplesmente porque ele quer fazer apenas aquilo que precisa e gosta, jogar.
Então, essa é um pouco da noção que precisamos ter.
Pensem nisso!
